[20240822] Intel不斷錯失良機，使這頭美國大象要倒了嗎？
英特爾過去50年共經歷8任執行長，每任都有不可抹滅的歷史地位，但有些決策也導致英特爾逐漸變得笨重、難以翻身。而這間科技巨頭的歷史，更與半導體史有密不可分的關係。以下為Intel錯失良機的三大點：
1. 第五任CEO歐特里尼任內，因誤判需求、放棄為iPhone供應處理器，錯失手機市場爆發的機會。
然而回朔歷史1968年7月英特爾的2位創辦人諾宜斯（Robert Noyce）和摩爾（Gordon Moore）請辭，同年7月18日再以「整合電子」（Integrated Electronics）之名創辦公司，即後來的英特爾（Intel）。葛洛夫（Andy Grove）後來再加入公司成為第三名員工，此為經營鐵三角，諾宜斯負責研發、摩爾負責實踐、葛洛夫負責商業化和管理，引領英特爾1968～1998年的30年輝煌時代。
第三任執行長：葛洛夫，Andrew Grove（1987～1998），經典名言：「唯偏執狂得以倖存」（Only the Paranoid Survive）
2005年歐特里尼拿到蘋果訂單，使Mac採用英特爾晶片，但後來蘋果詢問英特爾是否願意供應iPhone處理器，歐特里尼因誤判需求前景，認為不符成本放棄此筆交易，錯過2007年iPhone上市後的行動裝置起飛階段。
比起單獨銷售晶片，歐特里尼認為英特爾的平台產品更有價值，幫助英特爾站穩x86市場，但技術卻開始走下坡。同時受全球經濟低迷影響，英特爾關閉5間工廠，包括矽谷最後一座工廠。
然而，在18A技術推出之前，英特爾仍面臨裁員、不分派股利，甚至股價接近有形資產淨值（Tangible Book Value）的窘境，這使得公司似乎不斷處於生死存亡的邊緣[9]。仔細回顧這些錯失的良機，不難發現問題的根源在於「不敢冒險」，如上述所提及：第五任CEO歐特里尼因誤判市場需求，放棄為iPhone供應處理器，從而錯失了進入手機市場的黃金機會；第六任CEO柯再奇則因多次延誤10奈米製程的推進，導致英特爾在先進製程上落後於台積電和三星，市場份額逐漸被競爭對手蠶食；而第七任CEO斯旺在任內放棄投資OpenAI的機會，使英特爾錯失在生成式AI領域的早期佈局。
近期Intel高層確實有在檢討過去犯下的錯。據Tom’s Hardware報導，接任執行長前、曾離開英特爾一段時間的季辛格（Patrick Gelsinger），對於自己當初離職後，公司就把Larrabee GPU開發計畫取消的行徑相當不滿，更批評要是Larrabee照計畫推出，英特爾就不必花力氣又收購5家AI公司。
Gelsinger接受Yahoo Finance Live採訪時直言，Intel在最剛開始，應該更積極的布局AI加速器市場才對，並承認NVIDIA確實處於領先地位，「Nvidia非常努力，也很幸運，真正在對的地點與對的時間點，達成部分演算法的突破」。
但Intel前高層指出其工程師過去視NVIDIA與AMD使用的遊戲GPU架構比較「醜陋」；這20多年來，英特爾也深信使用CPU執行AI模型訓練與推論工作負載，才更有效率。
Intel原有意分別針對消費性市場與高效運算（HPC）市場推出Larrabee GPU，但先是消費級產品被取消，最後整個計畫被砍掉。考慮到GPU是NVIDIA在AI市場成功的關鍵，若英特爾當初也能制定良好的GPU發展藍圖，可能就不會在今日AI競爭中，落得如此措手不及的處境。
根據最新財報，Intel第2季資料中心與AI營收年減3%，僅餘30億美元。相比超微同期資料中心營收年成長115%，及NVIDIA在2025會計年度第1季（截至2024年4月28日）資料中心營收年成長427%，有如天壤之別。
AI競爭失利的Intel，近來營運表現差強人意，目前Intel市值已下滑至840億美元左右，是近30年來首次跌破千億美元大關，與OpenAI最近一次的800億美元估值相去不遠，曾經的半導體巨人令人嘆息。當然，英特爾現在正全力追趕，除了為資料中心CPU導入AI功能，也陸續推出以NVIDIA GPU為對抗目標的加速器產品。
英特爾在最近一場法說會中表示，新一代Gaudi 3 AI加速器定在第3季推出，稱擁有強大的生態系支持，相比對手產品，能為客戶帶來更大的成本優勢。Gaudi這項技術，最初是來自英特爾在2019年收購的以色列晶片設計新創企業Habana Labs。
[20231226] Intel拆為5家獨立公司，力拼台積電和三星
Intel正將其未來押注在代工業務，期盼成為台積電和三星電子有力對手。Seeking Alpha報導，投銀Northland Capital Markets分析師理查德（Gus Richard）認為，英特爾最終將分拆為五家不同公司，包括自駕技術研發公司Mobileye、可程式化解決方案部門Altera、代工、晶片製造設備部門IMS Nanofabrication Global，以及產品等事業，各事業的價值總和換算下來約為每股68美元。
2. 第六任CEO柯再奇任內，多次延誤10奈米製程，使英特爾在先進製程上落後於台積電和三星，導致市場份額被競爭對手蠶食。
3. 第七任CEO斯旺任內，英特爾放棄投資OpenAI的機會，錯失在生成式AI領域的早期佈局。
然而回朔歷史1968年7月英特爾的2位創辦人諾宜斯（Robert Noyce）和摩爾（Gordon Moore）請辭，同年7月18日再以「整合電子」（Integrated Electronics）之名創辦公司，即後來的英特爾（Intel）。葛洛夫（Andy Grove）後來再加入公司成為第三名員工，此為經營鐵三角，諾宜斯負責研發、摩爾負責實踐、葛洛夫負責商業化和管理，引領英特爾1968～1998年的30年輝煌時代。
八任執行長歷史
第一任執行長：諾宜斯，Robert Noyce（1968～1975），1971年提出微處理器，後人稱為「矽谷市長」或「矽谷之父」。
第一任執行長：諾宜斯，Robert Noyce（1968～1975），1971年提出微處理器，後人稱為「矽谷市長」或「矽谷之父」。
第二任執行長：摩爾，Gordon Moore（1975～1987），摩爾於1965年提出著名的「摩爾定律」（Moore’s Law）幾乎算是盲目預測但後來成真，不過摩爾在1975年修正預測，指出10年內，IC電晶體數量每2年增加1倍，奠定半導體產業的發展基礎。
第三任執行長：葛洛夫，Andrew Grove（1987～1998），經典名言：「唯偏執狂得以倖存」（Only the Paranoid Survive）
第四位執行長：貝瑞特，Craig Barrett（1998～2005），認為製造和研發是英特爾的關鍵核心競爭力，因此投資280億美元興建先進廠房和開發新技術，幫助英特爾在製造技術上領先。
第五任執行長：歐特里尼，Paul Otellini（2005～2013），史上第一位沒有工程師背景的執行長，只有MBA學位。他任內英特爾財務表現非常出色，但也將英特爾從技術導向轉為業績導向，比起技術更看重銷售和行銷，為英特爾後期萎靡埋下禍根。
2005年歐特里尼拿到蘋果訂單，使Mac採用英特爾晶片，但後來蘋果詢問英特爾是否願意供應iPhone處理器，歐特里尼因誤判需求前景，認為不符成本放棄此筆交易，錯過2007年iPhone上市後的行動裝置起飛階段。
比起單獨銷售晶片，歐特里尼認為英特爾的平台產品更有價值，幫助英特爾站穩x86市場，但技術卻開始走下坡。同時受全球經濟低迷影響，英特爾關閉5間工廠，包括矽谷最後一座工廠。
第六任執行長：柯再奇，Brian Krzanich（2013～2018），重心轉往IoT及雲端。柯再奇不相信曝光機可以發揮出規模經濟，因此放棄ASML第一代EUV設備，故10奈米製程多次跳票，使先進製程一路落後台積電、三星，甚至導致市占率遭競爭對手AMD蠶食。
第七任執行長：斯旺，Robert (Bob) Swan（2019～2021），英特爾市場霸主地位逐漸下滑至與AMD齊平，部分市場甚至被追趕上；與此同時，蘋果推出自研處理器M1、捨棄英特爾，成為很可能翻轉英特爾統治權的最後一根稻草。此外，英特爾2017～2018年曾與OpenAI高層討論投資，但斯旺認為生成式AI模型短期難以商業化，沒有賺頭，導致交易告吹。
第八任執行長：基辛格，Pat Gelsinger（2021～），計畫大幅擴大英特爾工廠，並喊出「4年5節點」計畫，即在4年內推進5個製程節點目標，將未來成功賭在Intel 18A製程。
然而，在18A技術推出之前，英特爾仍面臨裁員、不分派股利，甚至股價接近有形資產淨值（Tangible Book Value）的窘境，這使得公司似乎不斷處於生死存亡的邊緣[9]。仔細回顧這些錯失的良機，不難發現問題的根源在於「不敢冒險」，如上述所提及：第五任CEO歐特里尼因誤判市場需求，放棄為iPhone供應處理器，從而錯失了進入手機市場的黃金機會；第六任CEO柯再奇則因多次延誤10奈米製程的推進，導致英特爾在先進製程上落後於台積電和三星，市場份額逐漸被競爭對手蠶食；而第七任CEO斯旺在任內放棄投資OpenAI的機會，使英特爾錯失在生成式AI領域的早期佈局。
冒險與否往往取決於CEO的個性和領導風格，掌舵者的一個決策可能會成就或摧毀一家公司，後世的評論者常會對這些決策作出嚴厲的批判。然而，這些錯誤也為後來者提供寶貴的教訓，只是這些教訓往往只有親身經歷過才真正能夠體會。當對比當前的台灣產業界，是否敢於冒險？是否敢於承擔？答案並不樂觀。縱觀整個產業，也只有台積電、聯發科和鴻海仍然不斷投資布局，持續推動創新，期盼能在激烈的全球競爭中不斷勇往直前。
[20240809] Intel犯了比貪汙更嚴重的錯誤決策錯，導致失去生成式AI商機，市價跌破千億
成立於2015年的OpenAI，2022年推出ChatGPT後一炮而紅。據Reuters引述，2017~2018年間，英特爾與OpenAI高層曾討論過各種合作方案，包括英特爾以10億美元現金收購OpenAI的15%股份；或者如果英特爾以成本價為OpenAI供應硬體產品，可再得到15%股份。這可幫助OpenAI打造自己的基礎建設、降低對NVIDIA的依賴程度。不過談判最終破局，部分原因在於，時任Intel第七任執行長Bob Swan認為，生成式AI模型短期內無法推向市場，投資恐怕有去無回，且資料中心團隊也不想用成本價出售產品。
近期Intel高層確實有在檢討過去犯下的錯。據Tom’s Hardware報導，接任執行長前、曾離開英特爾一段時間的季辛格（Patrick Gelsinger），對於自己當初離職後，公司就把Larrabee GPU開發計畫取消的行徑相當不滿，更批評要是Larrabee照計畫推出，英特爾就不必花力氣又收購5家AI公司。
Gelsinger接受Yahoo Finance Live採訪時直言，Intel在最剛開始，應該更積極的布局AI加速器市場才對，並承認NVIDIA確實處於領先地位，「Nvidia非常努力，也很幸運，真正在對的地點與對的時間點，達成部分演算法的突破」。
但Intel前高層指出其工程師過去視NVIDIA與AMD使用的遊戲GPU架構比較「醜陋」；這20多年來，英特爾也深信使用CPU執行AI模型訓練與推論工作負載，才更有效率。
Intel原有意分別針對消費性市場與高效運算（HPC）市場推出Larrabee GPU，但先是消費級產品被取消，最後整個計畫被砍掉。考慮到GPU是NVIDIA在AI市場成功的關鍵，若英特爾當初也能制定良好的GPU發展藍圖，可能就不會在今日AI競爭中，落得如此措手不及的處境。
根據最新財報，Intel第2季資料中心與AI營收年減3%，僅餘30億美元。相比超微同期資料中心營收年成長115%，及NVIDIA在2025會計年度第1季（截至2024年4月28日）資料中心營收年成長427%，有如天壤之別。
AI競爭失利的Intel，近來營運表現差強人意，目前Intel市值已下滑至840億美元左右，是近30年來首次跌破千億美元大關，與OpenAI最近一次的800億美元估值相去不遠，曾經的半導體巨人令人嘆息。當然，英特爾現在正全力追趕，除了為資料中心CPU導入AI功能，也陸續推出以NVIDIA GPU為對抗目標的加速器產品。
英特爾在最近一場法說會中表示，新一代Gaudi 3 AI加速器定在第3季推出，稱擁有強大的生態系支持，相比對手產品，能為客戶帶來更大的成本優勢。Gaudi這項技術，最初是來自英特爾在2019年收購的以色列晶片設計新創企業Habana Labs。
錯誤的決策比貪汙更重要，Intel做了最好的教學示範，花無百日紅，如今對造Intel一連串的問題不禁令人譁然。此外，據《路透社》報導，提起訴訟的股東指出，Intel在8月1日揭露其晶圓代工業務陷入困境，讓他們感到措手不及，Intel在最近5天，股價崩跌將近35%。同時Intel營收有所下降的同時，額外成本卻高達數十億美元。股東一方還強調，英特爾關於晶圓代工業務及其製造能力有重大虛假或誤導性陳述。報導指出，此集體訴訟目前已向舊金山聯邦法院提交。
曾經對台廠部不太友善的Intel 執行長Gelsinger，真是令人感到不勝唏噓，原因是在於「驕傲」，古語所言「驕者必敗」，如今又血淋淋的驗證，一代天驕Intel瞧不起當初的台灣、OpenAI與NVIDIA、AMD所使用的遊戲GPU架構，這是因為保守而失去自身發展優勢嗎？沒想到一代強者天驕Intel，如今也朝向殞落之路邁進。
曾經對台廠部不太友善的Intel 執行長Gelsinger，真是令人感到不勝唏噓，原因是在於「驕傲」，古語所言「驕者必敗」，如今又血淋淋的驗證，一代天驕Intel瞧不起當初的台灣、OpenAI與NVIDIA、AMD所使用的遊戲GPU架構，這是因為保守而失去自身發展優勢嗎？沒想到一代強者天驕Intel，如今也朝向殞落之路邁進。
Intel正將其未來押注在代工業務，期盼成為台積電和三星電子有力對手。Seeking Alpha報導，投銀Northland Capital Markets分析師理查德（Gus Richard）認為，英特爾最終將分拆為五家不同公司，包括自駕技術研發公司Mobileye、可程式化解決方案部門Altera、代工、晶片製造設備部門IMS Nanofabrication Global，以及產品等事業，各事業的價值總和換算下來約為每股68美元。
Gus Richard給予英特爾「優於大盤」（outperform）的評級。若按此估值估計，英特爾的股價將比12/22的收盤高出50%。Gus Richard表示：「這些公司獨立發展的價值，可能高於合而為一。但問題在於每一家公司分拆的時機點。」Intel的代工業務最終可能成為全球第二大代工廠，僅次於台積電。英特爾可能是處於領先地位的台積電的唯一可能代替品，尤其是在AI AISC、CPU、GPU和FPGA等高性能應用方面。
封裝正在開始變成一個差異化因素，Intel第3季增加兩家封裝客戶，另外還有六家正在籌備中。英特爾的產品業務似乎正在好轉。預期，英特爾將於2025年重拾在處理技術的領導權，因此該公司在伺服器和PC的市占率也應會趨於穩定。2025年可能會對PC而言是「強勁的一年」，部分原因是受到AI推動。
Intel持續關閉或出售相關非核心業務，並推動關鍵業務獨立IPO放大價值。有別於AMD在2022年完成收購xilinx後，Intel卻將PSG部門規劃獨立。其實早期Intel於2015年投資167億美元收購晶片業者Altera時，將可編程晶片事業納入旗下。該事業營收在2021年第四季達到4.8億美元，占Intel總營收比重約2.4％，此後Intel不再單獨公布該事業營收。
封裝正在開始變成一個差異化因素，Intel第3季增加兩家封裝客戶，另外還有六家正在籌備中。英特爾的產品業務似乎正在好轉。預期，英特爾將於2025年重拾在處理技術的領導權，因此該公司在伺服器和PC的市占率也應會趨於穩定。2025年可能會對PC而言是「強勁的一年」，部分原因是受到AI推動。
Intel拆之後會比原本好？這論調怪怪的，所有的企業都強調中央集權，能併不同公司整合不同資源，共同行政財務部門統一化，減少人力。若Intel真的進行拆分，可想而知，業務好的公司股價高而以，整體的戰鬥力會變更好，則保留態度。
[20231005] Intel 將可編程式事業拆為獨立事業，發展FPGA市場將更加彈性
Intel旗下可編程晶片事業（PSG）將自2024年起分拆為獨立事業，預計在2到3年內首度公開發行股票（IPO），進一步落實英特爾執行長Gelsinger的改革大業。
拆分後雙方將維持策略合作，包括PSG與英特爾晶圓代工服務(Intel Foundry Services, IFS)之間的合作，共同解決FPGA市場關鍵領域問題。但這也代表PSG也可以另採用良率佳、成本低的其他晶圓代工廠服務，台廠晶圓代工廠包含台積電、聯電、世界先進將有望受惠。
Intel旗下可編程晶片事業（PSG）將自2024年起分拆為獨立事業，預計在2到3年內首度公開發行股票（IPO），進一步落實英特爾執行長Gelsinger的改革大業。
拆分後雙方將維持策略合作，包括PSG與英特爾晶圓代工服務(Intel Foundry Services, IFS)之間的合作，共同解決FPGA市場關鍵領域問題。但這也代表PSG也可以另採用良率佳、成本低的其他晶圓代工廠服務，台廠晶圓代工廠包含台積電、聯電、世界先進將有望受惠。
Intel持續關閉或出售相關非核心業務，並推動關鍵業務獨立IPO放大價值。有別於AMD在2022年完成收購xilinx後，Intel卻將PSG部門規劃獨立。其實早期Intel於2015年投資167億美元收購晶片業者Altera時，將可編程晶片事業納入旗下。該事業營收在2021年第四季達到4.8億美元，占Intel總營收比重約2.4％，此後Intel不再單獨公布該事業營收。
然而，FPGA內部邏輯可以透過軟體程式設定，可快速應用於未來蓬勃的AI發展上，Intel拆分此部門，是為提高FPGA事業業務靈活性，使PSG能夠自由調整產品組合和定位，以便服務廣泛的FPGA市場。
此外，台廠IP業者如創意、力旺具備協助打造FPGA相關經驗；RISC-V矽智財廠晶心科，更提供Intel FPGA裝置的開發工具處理核心，是PSG獨立掛牌之後，可望受惠最深的個股。但是其中如何受惠可能是可以研究的課題。畢竟，上述公司是否有和Intel進一步有所牽連必須加以研究。
[20230824]Intel擴大馬來西亞投資，金額上看70億美元
Intel新廠將設在馬來西亞檳城，為第一座位於海外的先進 3D Foveros封裝技術工廠，並於大馬的居林 (Kulim) 增設一處晶片組裝和測試工廠，總投資金額 70 億美元。
值得注意的是，亞馬遜 、思科和美國政府都承諾將使用Intel的先進封裝技術。而先進封裝目前的關鍵驅動力，主要來自從事 AI 訓練的大型語言模型所使用的高效能運算晶片。業界現階段仍熱切投資 AI 伺服器和 AI 運算，但仍須觀察 AI 應用是否將融入人類日常生活或產業所需，才能得知這樣的成長力道能否在未來幾年延續下去。
值得注意的是，亞馬遜 、思科和美國政府都承諾將使用Intel的先進封裝技術。而先進封裝目前的關鍵驅動力，主要來自從事 AI 訓練的大型語言模型所使用的高效能運算晶片。業界現階段仍熱切投資 AI 伺服器和 AI 運算，但仍須觀察 AI 應用是否將融入人類日常生活或產業所需，才能得知這樣的成長力道能否在未來幾年延續下去。
對於東南亞投資，Intel無疑是看準中國供應鏈的轉移，但是為什麼選擇馬來西亞呢？而不選越南、泰國呢？這是個有趣的問題，越南缺電、泰國缺工，再加上馬來西亞人口教育水準高，這或許可以解釋一切。
[20230713]英特爾切割多項非核心產品，專注晶片市場以避免與客戶競爭
在英特爾退出後，小型PC市場的主要競爭業者還包括Minisforum、華碩、微星、惠普（HP）、聯想等。而英特爾正在改變與委託製造代工生產（Original Equipment Manufacturer，OEM）客戶競爭的立場，NUC也採取此立場。
繼伺服器系統產品製造事業傳出由神達接手後，Intel再停止對旗下新一代運算單元（NUC）業務的直接投資、捨棄其系統設計業務。未來策略會轉向交由合作夥伴繼續推動NUC的發展。
其實，NUC(迷你 PC)定義為可充當從台式機到便攜式之開發環境。隨著英特爾專注於精簡其業務，該組織中不屬於製造和銷售芯片核心的部分正在慢慢被淘汰或出售。此外，除PC市場持續萎縮以外，英特爾NUC也已經處於落後。迄今沒有任何一款NUC改用USB Type-C，較近期推出針對重度需求使用者開發的NUC產品，也沒能與競爭對手做出足夠的差異化。
在英特爾退出後，小型PC市場的主要競爭業者還包括Minisforum、華碩、微星、惠普（HP）、聯想等。而英特爾正在改變與委託製造代工生產（Original Equipment Manufacturer，OEM）客戶競爭的立場，NUC也採取此立場。
自執行長Pat Gelsinger於2021年初上任起，英特爾迄今已經捨棄多項非核心業務，例如3D NAND記憶體與固態硬碟（SSD）、Optane SSD、NB數據機、Barefoot網路交換器、伺服器、NUC等，以將更多的精力，集中投入在利潤豐厚的晶片市場。
英特爾官方確認：
決定停止對NUC業務的直接投資，並調整戰略，使生態系統合作夥伴能夠繼續 NUC 創新和增長。這一決定不會影響Intel客戶端計算事業部 (CCG) 或網絡和邊緣計算 (NEX) 業務的其餘部分。此外，我們正在與合作夥伴和客戶合作，確保順利過渡並履行我們當前的所有承諾，包括對當前市場上的 NUC 產品的持續支持[7]。
英特爾大崩盤：伺服器晶片、X86雙輸，AMD後來居上、市值領先Intel
整個2022年，英特爾的表現慘淡，全年營收為631億美元，較2021年的790億美元下跌20%，淨利潤為80.14億美元，較2021年的198.7億美元暴跌60%。這份財報被稱為災難級的財報[6]。英特爾究竟怎麼了?截至2023年1月28日收盤，英特爾股價跌至28.16美元/股，再次下跌6.41%。較2021年4月高位的65.99美元/股，已經跌去57.3%，市值蒸發近1200億美元。
英特爾流年不利，雖獲美晶片補助，但可能難登往日高峰
在2022年時，英特爾的總營收首次被台積電超越，淨利潤也落後於台積電2959億新台幣（約合98億美元）。而台積電只是以晶圓代工為主要營收，市值已是英特爾的4倍有餘。面對不斷下跌的市值，也使得Intel的總市值落後於老對手AMD，更是遠遠落後輝達。
基辛格給出業績前景不佳的主要原因是「持續的宏觀逆風」。但是不管是什麼原因，英特爾晶片庫存過剩成為其業績表現糟糕主要原因，目前的庫存價值132億美元，相當於約151天的庫存。PC市場滑落是主因，台灣的瑞昱也面臨同樣的遭遇，總結而言有三大失誤：包括技術失誤使產品延宕推出、先進製程落後對手、PC市場衰退衝擊業績。
本來是伺服器晶片市場一哥的英特爾還遭遇AMD等競爭對手的蠶食。2022年上半年，英特爾總營收為153.21億美元，下滑了21.96%。淨虧損4.54億美元，同比下滑了108.97%。但老對手AMD同期營收增長了70.13%，無論是在移動筆記本、桌上型電腦、伺服器還是整個x86市場的份額，都呈現持續增長的情況。
尤其在x86處理器市場方面，AMD已經提升至31.4%，英特爾在該領域的市場份額首次跌破70%，可見，兩家公司的競爭愈顯激烈。由於英特爾第四代至強處理器多次延遲推出，AMD這兩年幾乎每個季度都會在伺服器市場取得增長，整體份額目前已達到兩位數。此消彼長，英特爾的市場份額不斷下滑，而競爭對手在不斷上漲。[20230130]
英特爾流年不利，雖獲美晶片補助，但可能難登往日高峰
英特爾真是流年不利，一代科技巨人會就此消沉嗎? 最近的財報相當不樂觀，雖然可獲得美國晶片案的5年2的一半補助[5]，但市場是現實的，如今，英特爾面臨種種缺失包括技術失誤使產品延宕推出、先進製程落後對手、PC市場衰退衝擊業績，這些並非單靠晶片法案帶來的補助就能解決。然而，補助案能發會多少效用呢?
「仰賴補助的企業往往難以重現競爭優勢。」這句話不僅給英特爾也適用所有台灣產業界。
[20220803]
一切都是在商言商，聯發科代工下單英特爾!
聯發科出人意外的將晶片代工由台積電轉至英特爾，果真是在商言商[3][4]、利益交換。英特爾需要晶圓代工的亮點業績已讓外界重回代工寶座，而聯發科也希望網通晶片能除AMD之外更能再度打入英特爾等NB供應鏈，其實各取所需罷了!但是台積電呢？就市場面而言，這無疑是雪上加霜，聯發科表面說不影響與台積繼續合作，其實暗自也給台積壓力，提高將來的代工議價空間。這步棋對聯發科而言，百利而無一害! 商場上，無永遠的朋友，也無永遠的敵人。其實看清楚點，這也只是仿效高通、三星的雞蛋不要放在同個籃子裡的道理罷了![20220726]
英特爾打蘋果
張飛打岳飛、英特爾打蘋果[2]，這題目確實有趣，有很多問題不是單純用比的，其背景要先了解，站在同樣個基準點才能比，不過有趣的一點是微軟到底要不要認真在WOA發展，歹戲拖棚，各相關業者都跑光了，只剩下高通陪微軟玩! 其他IC設計廠會切入? 個人奉勸，別花心思了，為什麼呢? 因為，通常成名都是年輕時，像愛因斯坦20幾歲就拿到諾貝爾獎。英雄出少年，大家應該不陌生。所以投降輸一半，才是明智之舉![20220706]
英特爾重返製程領域
英特爾想要重返製程領先地位，必須要在技術上在多所突破才行，因為台積電、三星已經在此琢磨已久。如今相較於7奈米Intel 7製程，Intel 4於相同功耗提升20％以上的效能，同時達成二項關鍵目標，一是滿足包括Meteor Lake等開發中產品的需求，二是推進先進技術和製程模組。2025年將Intel重回製程領先地位[1]，這已經相當不錯，不過需要注意GAA製程三星已有相當大的突破!如何在持續技術進步，是英特爾該思索的方向，畢竟你已經不再是霸主地位![20220705]
Key：
- IFS近2年晶圓代工業務年營收介於7.15億～7.86億美元規模之間，相較於台積電2020年與2021年美元營收分別達455億～568億美元之間，市佔率是以2%與56%的巨大對比[4]
- IFS已取得高通投產3奈米、2奈米等先進製程的承諾[4]
- IFS取得聯發科採用既有16奈米製程量產成熟製程晶片，係以練兵與培養客戶為考量之一
- 全球前五大IC設計業者高通、NVIDIA、博通(Broadcom)、聯發科、超微(AMD)，除了聯發科以外，均係美系廠商[4]
- Intel持續關閉或出售相關非核心業務，並推動關鍵業務獨立IPO放大價值。
- AMD在2022年完成收購xilinx後，Intel卻將PSG部門規劃獨立。
- Intel於2015年投資167億美元收購晶片業者Altera時，將可編程晶片事業納入旗下。該事業營收在2021年第四季達到4.8億美元，占Intel總營收比重約2.4％，此後Intel不再單獨公布該事業營收。
Intel 投資據點如下：
- 美國的奧勒岡州：主要在開發3D封裝技術，生產基地位於新墨西哥州。
- 馬來西亞：重要的晶片封裝、組裝和測試據點，在當地共聘僱 1.5 萬人
- 印度：擁有美國以外最大的設計和工程中心，共聘用 1.4 萬人。
- 愛爾蘭和以色列：設有先進晶片製造廠
- 德國：晶片生產
- 波蘭：晶片封裝設施
- 越南胡志明市：總投資額達15億美元的工廠，2010年投入使用，是旗下規模最大的晶片組裝、封測廠之一，截至2021年，該封測廠已累計生產超過30億顆晶片。
- [20240809]Intel市值已下滑至840億美元左右，是近30年來首次跌破千億美元大關
